您现在的位置:网站首页 >> 新闻中心 >> 燕南报 >> 第五十期第一版

        字号:   

        第五十期第一版

        日期:2012年11月26日 16:28

         

        跟上企业发展步伐   实现与燕南共成长


          2012年7月11日上午,公司召开了后勤管理人员大会,付长强总经理及付长义常务副总经理针对公司未来的变革、发展及前景做了重要讲话。
          在这次会议上,总经理和常务副总再次强调:燕南是一个平台,两位老总要为全体员工提供这个平台,最终目的是:通过这个平台上成就一批能力出众的燕南人,让一部分人先富起来,让燕南人感到自豪。获得成就,需要全体燕南人消除内耗,使自身变得强大,同时需要掌握顾客理论,形成内外部客户意识,客户为天,要建立对内部和外部客户服务、维护的机制和办法。
          经过这些年的全体员工的共同努力,燕南逐步发展成为制锹行业的领军企业。但面对日益激烈的市场竞争,燕南需要快速提升应对市场、客户需求的能力,并应对众多竞争对手快速成长的局面,在这种情况下,企业经营管理方面还存在各种问题,流程不畅,顾面子,顾部门利益,顾小不顾大,掩盖问题,忽略公司利益。各种问题既制约了公司的发展,也限制了燕南全体员工的发展和成长。为此,从6月份起,总经理和常务副总已数次讲话,提出为了实现公司和每个燕南人的发展,要迈出尝试燕南管理机制变革的重要一步。
          付长强总经理针对顾客中心等几个方面重点指出:
          一、要以顾客为中心,一切工作围绕客户。
          总经理说,燕南人所有的工资福利,发展、财富,都是源自客户。如果产品和服务达不到标准,客户不满意,我们就会失去订单,客户不会给我们发展的空间。要想满足外部客户的要求,各部门就要改变以前各自为政的状况,解决各部门之间的沟通联系存在问题,每个部门要找到自己服务的内部客户是谁,每个人要找到自己的内部客户是谁。客户是天,一切工作要围绕着天去做。
          二、建设平台,改变机制,让一部分人先富起来
          目前,各车间分步骤开始建立健全数据管理工作,首先从冲裁车间开始。这项工作正是平台建设工作的一部分,通过这项工作,衡量车间的投入产出,衡量成本与同行相比高低,衡量车间经营管理的实际结果是公司发展的动力,还是阻力。无论怎样辛苦和付出,要实实在在落实到结果上,落实到数据上。
          总经理说,公司提供了平台,希望一部分有能力有业绩的人先富起来。每个人都和这个平台是共生共荣的,个人提升会促进公司发展,公司发展会提供更广阔的平台。领导往这里想,所有人都要往这里想。要跟上。我们提供这个平台现在肯定是以燕南家人为主,但如果跟不上,就是你自身淘汰自己。所以,大家要跟进。有两种做法是不可取的:第一个,跟领导对着干,不保持一致:第二个,混日子。如果整天混,将来会有苦吃,所以绝对不能混日子。人活3万多天,混一天少一天。每天都是无价的,要充分利用每一天,努力提升自己,为自己着想,为别人着想。
          三、直面问题,打破局限,拥有更大的成长空间
          公司存在一种现象,发生问题,不找根源,而是想方设法遮盖,别人提出问题,还要打击。这样做最终会丧失燕南人的信任和尊重。还有的领导对发生问题麻木不仁,无论是质量、安全、消耗,认为不是事儿,这是选择了知难而退。如果都这样,燕南就没有明天。所有问题都不是问题,而是你的心有畏难、畏惧的情绪。要直接面对,就会发现问题不是很难解决。
          眼下公司发生很多问题,但这并不可怕。如果我们从发现的问题中能找出自己不足的因素,发现问题是好事。希望在以前的问题中,找到我们成长的营养所在。对自己部门的问题,要敢于展示到医生面前,这是为了以后更加健康成长。
          只会说燕南这里、那里不好,没有用自己的能力、智慧、德行去改变解决,这样是没有资格评价公司的。我们要把公司不好的地方,通过自己的责任感和力量,去完善了。只要在这个地方,这个地方就与我们同生死,共患难。除非不想干,想干就能解决问题。燕南这个平台是你想要多大就能做多大。只要站在公司和客户利益,站在天的利益上,咱们的问题会越来越少,发展会越来越大。跟生产不相关的人都能解决生产上的问题,跟生产相关的人能否解决呢?每个人不要自我设限,你没有限制,你的空间就无限大。用好公司的平台,去掉自己的限制,你成长的空间就来了,你就会成长。
          四、发挥经验优势,掌握精益思想,推动燕南发展
          公司自4月份开始实施精益变革以来,与深圳市谋事精益公司合作,目前正在开展的3大3小项目,3大项目为宿舍管理、滚筒车间改善、现场5S;3小项目为冲裁废料改善、成型冷打钢印的改善、组装安装定位的改善。目前各项目都已经进入开展和准备开展阶段,就当前工作和下一步精益变革的推进,总经理提出:精益老师代表着精益思想,燕南管理者的强项是对设备、生产的了解,这两者要相互结合,借助精益思想,打破燕南固有的思想观念的局限,发挥燕南人对燕南实际情况的了解和经验积累的优势,推动企业的变革方向,并使燕南最终实现精益,使燕南人掌握精益。
          这次会议,指明了公司管理和精益变革的决心和方向,明确今后相关工作的原则。全体员工要转变固有观念,打破自我束缚,充分利用公司平台,积极主动,跟上企业发展的步伐,实现自身与燕南的共同成长。

        所属类别: 燕南报

        该资讯的关键词为:

            页面版权所有唐山市燕南制锹有限公司   编号: 冀ICP备11058932号   中企动力提供技术支持